enterprise cultureとは 意味・読み方・使い方

One is the role of the entrepreneur in nurturing the top management to whom authority will be devolved, and another is the development of an enterprise's corporate culture.例文帳に追加

1つは、権限委譲できる幹部の育成であり、1つは企業の社風を形成することである。 - 経済産業省

To provide an automatic configuration/operation method and a system of a safety culture evaluation scale in a railroad enterprise for automatically configuring the evaluation scale for actions and recognition of safety by systematically arranging by utilizing voice.例文帳に追加

安全に関する行動や認知について、音声を利用して系統的に整理して、安全文化評価尺度の自動構成を行うことができる鉄道事業における安全文化評価尺度の自動構成・運用方法およびシステムを提供する。 - 特許庁

In fact, a comparison of the measures in which representatives (persons with actual managerial control) are particularly involved shows that whereas the proportion involved in the practical side of business, such as the development of products and selection of customers, declines as size increases, there is little change in entrepreneur involvement in developing top management and corporate culture with enterprise size (Fig. 2-1-42).例文帳に追加

実際、第2-1-42図により、代表者（経営実権者）が特に関与している取組を企業規模別に比較すると、企業規模が大きくなるにつれて、経営者が商品開発、顧客の選定等の実務の部門に関与している割合が減少しているのに対し、幹部の育成、社内の雰囲気作りについては、企業規模の大きさによる変化は少ない。 - 経済産業省

Sanshu Seika Co., Ltd. (220 employees), of Kasukabe City in Saitama Prefecture, is a company that manufactures rice crackers. It is an enterprise that prioritizes a bottom-up management approach whereby on-site employees are the core of implemented improvement activities. On-site employees formed an IT Committee and developed a traceability system for rice cracker ingredients as an internally-led initiative. Sanshu Seika was among the first in the industry to adopt this system and they are advancing with IT management. Furthermore, Sanshu Seika promotes company-wide sharing of information in order to realize bottom-up management, a corporate culture that has taken root. Sanshu Seika has 12 committees including the IT Committee as its internal, cross-organizational structure. It absorbs the opinions of people on site and promotes improvement activities across the entire company.例文帳に追加

埼玉県春日部市の三州製菓株式会社（従業員220名）は米菓の製造を営む会社であるが、現場の従業員が中心となって改善活動に取り組むボトムアップ経営を重視しており、現場の社員が「IT委員会」を構成し、米菓の原材料のトレーサビリティシステムを自社主導で開発し、同システムを業界内でいち早く導入する等IT経営を進めている。また、ボトムアップ経営を実現するために、全社的な情報の共有を推進しており、企業風土としても根付いている。同社は、社内に部署横断的な組織としてIT委員会を含めて12の委員会を設け、現場の声を吸い上げて改善活動を全社的に推進している。 - 経済産業省