すなわち、製造業にあっては我が国の強みであった生産技術面、販売戦略面の優位性を活かしながら、「選択と集中」を進め、分化・発展してきたサービス産業との相互依存を深めていくことが求められる。例文帳に追加

This will require pursuing a course of selection and concentration in the manufacturing industry which takes advantage of the production technology and sales strategy superiority which are traditional Japanese strengths, while also deepening interdependence with the newly differentiated and developed service industry. - 経済産業省

企業は、自らの優位性をいかに保持しつつ、事業の国際化によって利益の最大化を図るかという戦略的判断を、複数の選択肢の中で行っているのである。例文帳に追加

As stated above, companies are making strategic decisions from among several options in a bid to maximize profits while maintaining their business superiority and at the same time promoting international operations. - 経済産業省

その効果を十分に発揮するためには、自社の技術力や市場でのプレゼンス等様々な要因を分析し、性能基準の設定や互換性の確保などポイントとなる点を見極めること、また特許やブラックボックス戦略と組合せ、長期的に競争優位を維持できる仕組みを作ることが求められる。例文帳に追加

To make international standardization projects pay off fully, it is necessary to analyze various factors, such as technological capabilities and market presence, and clearly identify important points, including setting up appropriate performance criteria or compatibility.発音を聞く  - 経済産業省

国際公共財やグローバルな課題への対応については、世銀の比較優位、資源配分のバランス、全体の援助戦略との整合性を考慮して選択的に対応することが必要であり、適切な協調関係を構築することを期待する。例文帳に追加

In dealing with global public goods and global issues, the Bank is expected to build appropriate partnerships. It is also essential for the Bank to take a selective approach by making sure it has a comparative advantage in that particular area, and by taking into account such factors as the balance of resource allocation and consistency with overall assistance strategies.発音を聞く  - 財務省

したがって、具体的に利益を最大化するためにどのような国際事業展開がなされるべきかという問題は、企業がどのような優位性を有しているかといった事情にかんがみて、あくまで個別企業の経営戦略上の判断である。例文帳に追加

The question of what kinds of international business networks to be launched by each company in order to maximize its profit is a strategic decision to be made by an individual company by taking into account its business superiority. - 経済産業省

技術進歩が一段と進み、専門分野での効率性の追求が一層なされる今日において、我が国経済が今後とも活力を失わず成長していくためには、従来我が国の強みであった製造業における生産技術面、販売戦略面での優位性を活かしながら「選択と集中」を進め、分化・発展してきたサービス産業と強力なネットワークを組むことが求められる。例文帳に追加

As technology leaps ahead and the pursuit of efficiency in specialist areas heightens,sustaining economic growth and the dynamism of the Japanese economy will require takingadvantage of the manufacturing industries’ production technology and sales strategies, which have always been Japan’s strengths, while at the same time addressing a process of selection and concentration and building a powerful network with the new, differentiated and developedservice industries which have emerged. - 経済産業省

逆に言えば、日本に立地している企業が、引き続き日本における事業活動の優位性を保持し、競争力を維持・向上させていくためには、高度な技術力を体化したキーコンポーネントを中国等の地場企業や東アジアに展開した日本企業に供給していく戦略は、ますます重要となると考えられる。例文帳に追加

To put it the other way around, in order to maintain the comparative advantage and to uphold and improve the competitiveness of business activities in Japan, it is increasingly more important for companies in Japan to provide key components, which embody high technological skills, to local companies in China and elsewhere as well as Japanese companies that are operating in East Asia. - 経済産業省

では、なぜ直接投資を媒介とした国際事業ネットワークの形成が活発に行われるのであろうか。その理由としては、製造工程などのバリューチェーン全体を自社に内部化することで、企業の持っている優位性（例えば優れた製造技術）を外部に漏洩させないという企業戦略が考えられる。例文帳に追加

These corporate efforts, which are meant to form international business networks via direct investment, reflect companies' strategy of keeping their competitiveness, such as superior manufacturing technologies, to themselves and avoiding their leakage to outside companies by using a manufacturing process and other business values only internally. - 経済産業省

新興国の需要増に伴う資源・エネルギー消費の拡大、地球温暖化等の環境制約の高まり等は、グローバル市場や製造業各社の競争戦略に影響を及ぼす局面を迎えている。我が国製造業が技術的優位性を背景にプレゼンスを発揮するためには、市場別マーケティングの実施と保有技術の多様なニーズへの適用化、次代の布石としての技術力強化に資する人材の育成・確保が欠かせない。例文帳に追加

An increase in the consumption of resources and energy as a result of growth in demand in emerging countries and increasing environmental constraints such as global warming have come to affect the global economy and the competition strategies of manufacturing companies. In order for the Japanese manufacturing industries to increase their presence by taking advantage of their technological superiority, they need to implement marketing activities suited to individual markets, adapt themselves to the various needs for their technologies, and develop and retain human resources that contribute to the strengthening of technological capability as a stepping stone to success in next-generation industries. - 経済産業省

本節においては、今後、日本企業が東アジア地域において収益性を向上させる上で必要となる取組みについて、マクロの観点から（1）日本と東アジア各地域貿易における比較優位構造を中心に、また、ミクロの観点からは、（2）東アジア地域への進出動機や事業展開の状況から見た特徴、（3）本社コストの対価及び利益の回収状況、（4）事業コスト面でのメリットの活用状況、（5）現地経営体制の状況、（6）現地R&D活動の状況、（7）中国市場開放に伴う日本企業の取組みに着目して、東アジア地域における日本企業の事業活動の課題と、東アジア地域において事業の拡大に成功している戦略的な取組みを取り上げる。例文帳に追加

This section describes the challenges for Japanese corporate activities in the East Asian region andstrategic approaches that have proved successful for expanding business in this region, focusing on thefollowing points with regard to the approaches necessary to improve the earnings performance ofJapanese companies in the East Asian region in the future: from a macro-economic perspective on (i) thecomparative advantage structure between Japan and each region in East Asia in terms of trade; and froma micro-economic perspective on (ii) the characteristics of motivation for entry into the East Asianregion and development of business, (iii) recouping of headquarters costs and collection of profits, (iv)making the most of merits in business costs, (v) local management structure, (vi) local R&D activities,and (vii) efforts by Japanese companies with the opening of the Chinese market. - 経済産業省